Наша главная задача —
Молотьба и хлебосдача.
Хочешь быть передовым —
Сей квадратно-гнездовым!
Работник пенитенциарной системы из к/ф. «Зверь»
“Как сложно найти хорошего сотрудника”, “Как мало адекватных людей, с которыми хочется иметь дело”, “Все талантливые уже сделали свой бизнес (или уехали из России)”, “Вроде нормальный менеджер, но постоянно какие-то косяки”. Знакомые выражения для вас и вашего окружения? Размышляя на эту тему нашел одну из особенностей, которая определяет потенциал предпринимателя и талантливого менеджера. Это тип мышления. Его можно грубо разделить на гибкий и дискретный.
Я иногда использую выражение “квадратно-гнездовой способ”, когда хочется показать, что так не нужно делать, что нужно быть немного гибче, шире смотреть на ситуацию, думать на шаг, а лучше на два вперед, выстраивать свои действия в соответствии с текущей ситуацией, а не рубить “по правилам”. И тут я полез посмотреть, а есть ли определение для этого выражения, которое откуда-то давно взялось в моем лексиконе. Сомнения, что я правильно его использую испарились )
Оказывается по этому выражению уже есть целая теория (привожу выдержки):
Квадратно-гнездовой способ мышления (дискретное мышление) — такой рисунок извилин коры головного мозга, при котором человек мыслит и действует по принципу «забивания гвоздей микроскопом» и абсолютно не способен понять, что то же самое можно было бы сделать как-то иначе и лучше. Синоним шаблонности или косности мышления, неумения предугадывать последствия своих действий.
Признаков дискретного мышления три:
То, что может быть приемлемо для людей, работающих в полях или на производственной линии, сильно сужает эффективность и убивает результаты для менеджеров и предпринимателей.
Проблема в том, что развивать гибкость мышления нас не учат в школе или институте, а даже наоборот, воспитывают нас в квадратно-гнездовой системе, сквозь которую пробиваются редкие ростки гибких и адекватных. В этой же связи троечники, которых не “упаковала” квадратно-гнездовая система, часто добиваются больших успехов в жизни, чем отличники, которые подстроились, а затем встроились окончательно в правила и регламенты. Отличники делают дело с нужным качеством для оценщиков системы, но создавать что-то новое или подойти к задаче нестандартно, могут с трудом.
Гоните в себе малейшие ростки дискретного мышления — это злейший враг предпринимателя и хорошего менеджера.
Для развития мышления важно найти себе правильное окружение: людей, общаясь с которыми, вы будете расти сами. Поэтому очень важно нанимать людей умнее себя, выбирать партнеров, которые дополняют ваши недостатки, работать с менторами и трекерами, которые дадут новую пищу для размышлений и своим примером будут стимулировать вас к росту.
Если у вас есть сомнения в том, что вы делаете все правильно в своем бизнесе и не совсем понимаете, что нужно поменять, если вас окружают “квадратно-гнездовые” менеджеры, которые, как вы считаете, мешают кратно вырастить бизнес или вывести проект на новый уровень, то я могу быть полезен в качестве ментора и трекера. Обсудим узкие места, найдем способы решения. Просто напишите мне на ivan@rynd.in, кратко описав свой запрос на диагностическую сессию (первая сессия-знакомство проводится бесплатно).
Молотьба и хлебосдача.
Хочешь быть передовым —
Сей квадратно-гнездовым!
Работник пенитенциарной системы из к/ф. «Зверь»
“Как сложно найти хорошего сотрудника”, “Как мало адекватных людей, с которыми хочется иметь дело”, “Все талантливые уже сделали свой бизнес (или уехали из России)”, “Вроде нормальный менеджер, но постоянно какие-то косяки”. Знакомые выражения для вас и вашего окружения? Размышляя на эту тему нашел одну из особенностей, которая определяет потенциал предпринимателя и талантливого менеджера. Это тип мышления. Его можно грубо разделить на гибкий и дискретный.
Я иногда использую выражение “квадратно-гнездовой способ”, когда хочется показать, что так не нужно делать, что нужно быть немного гибче, шире смотреть на ситуацию, думать на шаг, а лучше на два вперед, выстраивать свои действия в соответствии с текущей ситуацией, а не рубить “по правилам”. И тут я полез посмотреть, а есть ли определение для этого выражения, которое откуда-то давно взялось в моем лексиконе. Сомнения, что я правильно его использую испарились )
Оказывается по этому выражению уже есть целая теория (привожу выдержки):
Квадратно-гнездовой способ мышления (дискретное мышление) — такой рисунок извилин коры головного мозга, при котором человек мыслит и действует по принципу «забивания гвоздей микроскопом» и абсолютно не способен понять, что то же самое можно было бы сделать как-то иначе и лучше. Синоним шаблонности или косности мышления, неумения предугадывать последствия своих действий.
Признаков дискретного мышления три:
- Несоответствие задач способам их решения. Это то, о чём ещё средневековые китайцы говорили «стрелять из пушки по воробьям».
- Тривиальные способы решения нетривиальных проблем по кажущейся аналогии.
- Использование методов, проверенных в одних условиях, в кардинально других обстоятельствах.
То, что может быть приемлемо для людей, работающих в полях или на производственной линии, сильно сужает эффективность и убивает результаты для менеджеров и предпринимателей.
Проблема в том, что развивать гибкость мышления нас не учат в школе или институте, а даже наоборот, воспитывают нас в квадратно-гнездовой системе, сквозь которую пробиваются редкие ростки гибких и адекватных. В этой же связи троечники, которых не “упаковала” квадратно-гнездовая система, часто добиваются больших успехов в жизни, чем отличники, которые подстроились, а затем встроились окончательно в правила и регламенты. Отличники делают дело с нужным качеством для оценщиков системы, но создавать что-то новое или подойти к задаче нестандартно, могут с трудом.
Гоните в себе малейшие ростки дискретного мышления — это злейший враг предпринимателя и хорошего менеджера.
Для развития мышления важно найти себе правильное окружение: людей, общаясь с которыми, вы будете расти сами. Поэтому очень важно нанимать людей умнее себя, выбирать партнеров, которые дополняют ваши недостатки, работать с менторами и трекерами, которые дадут новую пищу для размышлений и своим примером будут стимулировать вас к росту.
Если у вас есть сомнения в том, что вы делаете все правильно в своем бизнесе и не совсем понимаете, что нужно поменять, если вас окружают “квадратно-гнездовые” менеджеры, которые, как вы считаете, мешают кратно вырастить бизнес или вывести проект на новый уровень, то я могу быть полезен в качестве ментора и трекера. Обсудим узкие места, найдем способы решения. Просто напишите мне на ivan@rynd.in, кратко описав свой запрос на диагностическую сессию (первая сессия-знакомство проводится бесплатно).