Как ментор работаю с основателями компаний с выручкой до 200 млн. руб/год, которые хотят расти, но испытывают кризис или стагнируют, а также стартапов, уже имеющих выручку. Помогаю выяснить причины кризиса, определить план действий, переупаковать продукт, привлечь инвестиции, развить навыки основателей и команды, существенно увеличить выручку, снизить напряженность между партнерами, выйти из операционного управления.
Ментор - это стратегический партнер. А про партнера нужно знать все - сильные и слабые стороны, возможности и ограничения.


Менторинг

Мои сильные стороны
Использую свои сильные стороны, чтобы эффективно помогать растущим бизнесам
  • 1
    Опыт
    13 лет опыта создания и развития бизнесов в разных сферах (ИТ, спорт, недвижимость, строительство, ветеринария). Создал несколько ИТ-продуктов. Работал в партнерстве и самостоятельно.
    Привлекал венчурные инвестиции (500 тыс. $), инвестиции на развитие, продавал бизнесы (до 1 млн$), имею множество рекомендаций клиентов и партнеров.
    Сформировал личный бренд как предпринимателя в спортивной индустрии, вошел в ТОП-100 профессионалов индустрии
  • 2
    Ценности и личные качества
    Ценности - честность перед собой и партнерами/клиентами, порядочность, репутация.
    Сильный аналитик, быстро понимаю суть явлений и проблем, четко формулирую мысли и выводы, предлагаю возможные пути решения. Эмпатичен, понимаю психологию предпринимателей, вижу картину целиком (бизнес, личная мотивация, жизненная ситуация, страхи, личная жизнь).
    Эффективно свожу хаотичные мысли и ситуации в понятную структуру с выявлением узких мест. Люблю и умею продавать, презентовать решения, создавать продукт/предложение "из ничего". Умею и люблю передавать знания другим людям. Хорошо считаю цифры, с легкостью создают финмодели в Excel любой сложности.
  • 3
    Образование
    2 высших образования (техническое и экономическое), Кандидат экономических наук, преподаватель, автор курсов для предпринимателей (цифровизация), автор и ведущий подкастов про предпринимателей ProMentoring и "Люди спорта".
Кому могу быть полезен
Использую свои сильные стороны, чтобы эффективно помогать растущим бизнесам
  • 1
    Для работающих бизнесов (дивидендных)
    Для работающих бизнесов, находящихся в стагнации, буду полезен для поиска и структурирования причин стагнации (мотивация фаундеров, распределение ролей, позиционирование продукта, продажи, маркетинг), помогу сформировать и реализовать дорожную карту выхода на следующий уровень, параллельно разработав инструменты контроля (чек-листы, таблицы, управленческий учет).
  • 2
    Для стартапов
    Могу быть полезен тем, кто делает новые проекты/продукты с нуля (в широком спектре отраслей). Имею большой опыт старта различных проектов со стадии "нарисовали на салфетке", начиная с расчета финансовой модели, презентации идеи инвесторам, заканчивая наймом людей, описанием ключевых бизнес-процессов, выстраиванием процесса продаж.
  • 3
    Для Sportech-проектов
    Имею отличное понимание рынка спорта, связи и положительную репутацию на нем. Могу помочь с поиском потенциальных клиентов, проверкой гипотез, формированием команды. Могу быть полезен в поиске инвестиций в ИТ-проекты.
Мои слабые стороны
  • 1
    Не для текущих процессов
    Мне трудно заниматься ежедневной рутиной, которая не ведет к росту бизнеса. Не люблю заниматься поддержкой текущих процессов, повторяющимися делами - сопровождением клиентов, технической поддержкой и т.д.
  • 2
    Не для крупных корпоративных структур
    Недостаточно хорошо разбираюсь в построении больших корпоративных структур, так как максимальная компания, в которой я работал была не более 150 человек..

  • 3
    Мало опыта на международном рынке
    Меня вряд ли порекомендуют в выводе продуктов на международный рынок, так как имею тут только небольшой и неудачный (незавершенный) опыт.
С кем не работаю
  • 1
    Кому не могу помочь
    Я не буду заниматься проектом/фаундером, если понимаю, что не смогу ему помочь, не имею достаточного опыта и компетенций. В такой ситуации я с радостью передам такой запрос своих коллегам-менторам с более подходящим опытом и масштабом.

  • 2
    С проектами на микрорынке
    Мне не подходят проекты, у которых нет в планах или возможности стать относительно большими (от 100 млн рублей/год выручка), проекты, где роль цифровых технологий низка даже в перспективе.

  • 3
    С кем не совпали ценности
    Также важным является совпадение ценностей с основателями бизнеса, если между нами не возникает доверия и "химии", то я откажусь от такого партнерства.
Между партнерами должна сложиться "химия", чтобы работать вместе было комфортно и продуктивно. А так ли это можно быстро понять на диагностической консультации.
Отзывы
  • Николай Страх
    Сооснователь Digital-студии Func
    Иван обладает уникальной способностью структурировать информацию, расставлять приоритеты, формировать планы изменений. Очень быстро понимает суть проблемы и определять те части, в которых он может быть максимально полезен, а где требуется обращение к специалистам другого профиля. В рамках консультаций все было четко и конкретно. Тем, у кого есть запросы на изменения в их бизнесе - рекомендую!
  • Евгений Дмитриев
    Основатель компании "Разумный дом"
    Мне хотелось выйти из операционки и увеличить масштаб бизнеса.
    Во время консультации целые зоны бизнеса открылись для меня с неожиданной стороны, появились новые мысли и идеи.
    Общаться с Иваном очень легко и комфортно.
    Общий уровень коммуникации позволяет задуматься глубже о своем бизнесе и сподвигает на конкретные шаги для развития.
    Обязательно порекомендую своим друзьям-предпринимателям!
  • Никита Матросов
    Серийный предриниматель, основатель сети футбольных центров
    Знаю Ивана уже несколько лет как успешного ИТ-предпринимателя, надежного и ответственного партнера. Могу рекомендовать его как ментора для предпринимателей и стартапов, где требуется найти и "расшить" узкие места, которые мешают развитию и масштабированию - это могут быть продажи, маркетинг, финансовый учет, HR и т.д. Иван точно поможет разработать и внедрить стратегию изменений, которые приведут к результату в виде роста бизнеса, увеличения продаж или повышения производительности.
  • Сергей Михайлов
    Предприниматель (Санкт-Петербург)
    Меня волновал вопрос партнерства в бизнесе. Мы проговорили как и с чего начать взаимодействие в бизнес-проекте, что необходимо для долгосрочных взаимоотношений (стартап или развитие нового направления).
    От консультации остались только положительные впечатления, появилось понимание по выстраиванию партнёрских отношений в бизнес-проектах, а также допущенные в прошлом ошибки, в том числе психологического характера.
    Очень понравилось, что всё было чётко и по-делу, с разбором практических ситуаций, виден большой жизненный опыт. Могу смело рекомендовать Ивана как ментора (наставника) в бизнес-проектах!

  • Глеб Крампец
    Основатель PR-агентства "Пресс Папье"
    Мой запрос был в решении стратегических вопросов компании: изменение моей роли в компании, налаживание системы продаж, построение отношений внутри коллектива.
    Видно, что Иван довольно глубоко вникает в процессы таких компаний и что у него свой опыт в этой сфере довольно большой.
    На консультации получилось подтвердить мои предположения и догадки. Но это ценно.
    По сути все круто! Могу рекомендовать всем, кто работает в секторе b2b точно.
  • Михаил Виноградов
    Заслуженный тренер России
    Во время консультации услышал несколько ценных советов, относительно развития моего стартапа (akivino.com). Взгляд со стороны опытного специалиста полезен тем, что позволяет увидеть проблемы в новом свете. В частности, опыт стартапов, которые сталкивались с похожими проблемами, может помочь и в реализации ваших идей. Рекомендую консультации Ивана для начинающих и опытных стартаперов.
Сертификаты
Кроме развития своего личного опыта и практики я регулярно учусь у лучших
Технология менторинга
Курс Дмитрия Волошина по технологии менторинга
Обучение менторов стартапов
Курс Дмитрия Волошина по базовому менторингу стартапов
Стоимость
Первая консультация (диагностическая сессия) бесплатна. На ней мы знакомимся, разбираем ваши задачи и проблемные места, определяем пути развития и перспективы менторского партнерства.
Диагностическая сессия (до 60 минут, Зум)
Бесплатно
Повторная сессия (до 60 минут)
25 000р
Личная диагностическая сессия (до 60 минут), СПб
30 000р
Менторинг (4-5 встреч в месяц, 60-90 минут)
от 120 000р